数字化、人工智如何管理建筑工地

BIM 通过 3D 建模、人工智能和调度实现项目的控制室类型管理。由于该行业使用过时的方法和该领域的低数字化率，低生产率可能是可以预料的。那么可以做些什么来加速变革并带来必要的改变，从而提高该行业的标准和价值？

数字化管理平台是整个项目的中心，涉及许多人，它有一个最终目标或使命：让所有人聚集在一起完成各自的任务以完成工作。各方都依赖彼此的工作，并依赖于拥有最新、准确和公正的数据，这些数据可以实时查看项目进度，并作为任何问题的指标。

建筑项目的主要挑战之一还包括从现场访问数据并能够以这样的方式对其进行结构化以获得有意义的洞察力，这些洞察力可以被分析并相应地划分为行动项目。通过在需要时向相关利益相关者提供所有关键任务信息来提供项目（或多个项目）的设计图，使他们能够根据实际发生的事情而不是他们认为正在发生的事情做出决策。

在实现向真正数字化建筑行业转变并能够完全接受我们可用的新技术的过程中，一个重要因素是采用建筑信息模型 (BIM)。BIM 是实现项目控制室类型管理的关键，这要归功于提供 3D 模型和时间表来跟踪和比较收集的竣工数据。BIM 方法的应用以及所有施工流程和工作流程的映射意味着为施工经理提供宝贵的项目数据奠定了基础。有理由认为，新技术与支持 BIM 的项目的融合将扩大采用变革的公司与传统建筑公司之间的差距。

事实上施工数据缺乏透明度和可见性的成本导致行业生产力损失估计 30%。反过来，承包商利用技术进行流程管理的好处是巨大的，从而大大提高了生产效率和生产力。其中包括：

·自动进度跟踪：持续跟踪意味着可以根据项目的实际需求分配和集中现场劳动力。

·早期警告：发现的问题可以立即纠正，而不是以后滚雪球到重大问题，需要重新返工。

·单一事实来源：数据分析基于客观、准确的信息，并有证据支持。